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企業(yè)開展節(jié)能要要有長遠目光要從小事做起
對于耗能企業(yè)來說，節(jié)能不僅符合國家的政策方針，還能降低生產(chǎn)成本，從而使自己的產(chǎn)品在市場上更具價格優(yōu)勢。某產(chǎn)品，許多生產(chǎn)廠家都發(fā)愁賣不出去，而其中一家企業(yè)生產(chǎn)的卻供不應(yīng)求。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的產(chǎn)品價格比其它企業(yè)要低得多，這都是得益于該企業(yè)對這個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進行了節(jié)能改造，使這種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低，從而具有價格優(yōu)勢。
該企業(yè)負責人告訴我們，兩年前，這個產(chǎn)品還在熱銷時，他們?yōu)榱斯?jié)能改造進行了減產(chǎn)，許多廠家和客戶都表示不理解，認為我們在節(jié)能上投資是浪費資金，可是我們堅持了。現(xiàn)在想想，幸虧當時眼光足夠長遠，否則我們的產(chǎn)品也賣不出去了。”
近幾年，經(jīng)過國家的引導和媒體的宣傳，很多企業(yè)都能意識到節(jié)能也是一種變相效益增長方式。但由于節(jié)能改造是一種長期的、緩慢的效益增長方式，很多企業(yè)不具備長遠考慮的目光，不愿意進行節(jié)能改造。
企業(yè)在節(jié)能的發(fā)展道路上，如果只是看到眼前利益而沒有考慮長遠，很難在節(jié)能上真正獲得好處，節(jié)能是一項長期、系統(tǒng)的工程，企業(yè)需要作出長期的規(guī)劃，要有好的節(jié)能制度，跟需要強有力的執(zhí)行力，這樣才能使節(jié)能在企業(yè)中長期，持續(xù)的開展，當一個企業(yè)真正成為一個節(jié)能型企業(yè)后，效益慢慢肯定是會有的。
一些企業(yè)在開展節(jié)能工作時，只做一些節(jié)能效果大、速度快的項目，對一些節(jié)能空間不大的事情就不以為然，這其實也是節(jié)能“近視”的一種表現(xiàn)。節(jié)能很多的時候體現(xiàn)在小處，體現(xiàn)在一些不起眼的地方，如果企業(yè)用“近視”的眼光抓節(jié)能，就會看不到節(jié)能的細微處、點滴處。“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深。”只要有節(jié)能空間的地方，就要開展節(jié)能，這樣才能積少成多，使節(jié)能真正給企業(yè)帶來效益。
只要我們從現(xiàn)在做起，從點滴做起，節(jié)能減排一定會取得很好的效果。